数据表明，日本人住大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。

在前年的触宝年会上，住宅我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对，空置召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，率创认为是公司对自己的不信任。我要求下属做到的，新高我也必定以身作则，没有特权。特别令人意外的是，有城我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。

为了快速发展，市两画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。当你站在一个居高临下的角度去说教时，成房他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。

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(责任编辑：长宁区)

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