不过，离开这种模式容易削弱公司对加盟商的控制能力，在其品牌形象的塑造和维护上存在较大风险。

回头再看看这两个妄想，故宫为什么我说它们都是妄想。产品实际上是为了需求而生的，霁翔基于伪需求得来的产品，一定是没有市场的，平台实际上也是一个产品，所以需求是平台的根本。

但是，天后再谈到需求和实力的时候，就出问题了。这样，离开敌人成了合作伙伴，化敌为友，市场也就没那么难做了。故宫火山曾经任职于一家为企业提供管理软件的创业公司。

为什么说我们的平台梦只是妄想，霁翔简而言之，霁翔上游的用户不信我们，下游的用户不要我们，所以，在这样的情况下，也就不难理解为什么我们的平台起不来了。作为从创业公司走出来的一位过来人，天后火山就亲历了一些看似“梦想”，天后更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想：妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。

也就是说，离开我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。

但是创业者在执行过程中，故宫如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标，“梦想”很有可能就变成了“妄想”。早在2008年的时候，霁翔郑志刚就针对新世界的VIP用户做了许多调研，霁翔他发现购物中心的同质化越来越严重，这种高度趋同的状况，你给我一刀我给你一刀的互屠也是迟早的事。

K11心目中的理想消费人群是25至45岁之间，天后在购物上较为成熟的消费群体，天后这个群体思维上前卫，且非常喜欢新鲜事物，郑志刚直接将K11细分成与之对应且主题鲜明的多元化消费场所。是不是特牛逼?总结一下，离开创哥觉得K11的确有几个点挺让人尖叫的。

故宫他一位难得让长辈们十分放心的千亿帝国继承者。不仅如此，霁翔整个K11商场都弥漫的淡淡香草味，霁翔因为郑志刚做过一个调查，女性处于这种味道之下，会在商场停留的时间更长，你说心机不心机?2、把留客哲学做到了极致，除了买买买还是买买买K11最狠的一招就是，它所注重的细节，恰恰是潜在消费者所需要的。

(责任编辑：香港特别行政区)

• ·新生儿的乳头千万别挤
• ·巴萨西甲夺冠这7人也功不可没 最不可或缺之人竟成隐患
• ·格林:3年前降薪就在等KD
• ·运20疑似已装配新型涡扇20发动机 推力更大油耗更低
• ·名模吕燕发律师函指控影儿集团抄袭 反被扒也曾“抄大牌”
• ·千年佛窟和它的年轻守护者
• ·银河系中心发光的部分是一颗恒星吗？
• ·55股被逆市调高至买入 三维度挖掘反弹急先锋
• ·不是吹牛，我在公安局开的“网店”买到了橡皮艇
• ·中国两只大熊猫“丁丁”和“如意”今日起程赴俄罗斯
• ·一纸婚约，打破年轻小伙的生活
• ·华为董事会首席秘书：任正非只有否决权，而非决定权
• ·上市公司董事长的“另类故事”:有人失联有人被捕
• ·博尔顿回应朝鲜开200万美元账单：美国承诺了，但没付一分钱
• ·俄总参谋长:美欲借其全球反导系统剥夺俄反击能力
• ·章子怡被传怀孕后首晒照