而跟独角兽不同，昶洧斑马是真实存在的：昶洧　　斑马黑白相间，既要盈利，同时也要改善社会;　　斑马是共生的，通过成群结队来保护彼此，它们个体的输入得到的是更强的集体输出;　　斑马公司是靠无与伦比的耐力与资本效率建成的，只要条件允许它们生存的话。

大多数国内风投公司都是新成立的，读动车没有公开融资的历史，也未经历过初创企业估值下降的场景。造电独角兽企业的爆发性增长仿佛为资本注入了一剂“兴奋剂”。

中国目前已有16个城市出现独角兽企业，昶洧而主要聚集区域分别为“北、昶洧上、深、杭”四大城市，北京独角兽企业主要是新模式、新技术的引领者，上海独角兽企业的60%为“互联网+”，深圳独角兽企业则为技术驱动，而杭州主要以电子商务和互联网金融为主。在该篇文章看来，读动车一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。紧跟着商业模式之后，造电是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。

昶洧市盈率会进一步冲击所谓的‘市梦率’。”似乎是为了兑现自己的预言，读动车6个月后，卡兰尼克宣布Uber在中国的业务被滴滴出行收购。

36kr曾报道：造电我们不要独角兽，我们要斑马。

硅谷也曾经历了漫长的泡沫破裂历史，昶洧包括2000年—2001年之间的互联网泡沫破裂。如果你做一个产品提供给企业，读动车能够使企业的价值成倍的增长，这个是比较好的，也能让客户产生很大的付费意愿。

如果是涉及到复杂的行业，造电或者是细分领域的一些应用的话，BAT并不占优势。受欢迎的产品表现在两个层面，昶洧一是用起来非常方便，第二个要非常专业，能够支持复杂管理系统。

后来也就是基础、读动车宽带等基础技术不成熟的原因，读动车导致速度运行比较慢，安全系统不是很完善，再加上服务器的获取成本太高，整个项目做的不是很顺利。另外就是跟BAT的合作，造电其实我们跟腾讯已经开展了9个方面的合作。

(责任编辑：尾崎丰)

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